Soms is het erg lastig om medewerkers in beweging te krijgen. Vaak gaan leidinggevenden op zoek naar externe partijen als men niet meer het idee heeft dat ze zelf de 'ongemotiveerde' medewerk(st)er aan de praat krijgen. De meeste (resultaatgerichte) managers starten met allerlei ACTIElijstjes die tot gewenst gedrag moeten leiden. Minimaal 3 bezoeken per dag, 5 offertes per week, 1 netwerkbijeenkomst per maand etc etc. Vaak zie je dat men hierdoor nog gedemotiveerder wordt... Wat moet je dan wel doen? Bij ongewenst gedrag:
• In de precontemplatiefase wordt niet gedacht aan gedragsverandering. De persoon ‘heeft’ geen ‘bewust’ probleem. Jouw interventie: verhogen van kennis en motivatie.
• In de contemplatiefase wordt gedragsverandering overwogen, maar in de toekomst.
Interventie: Om dit op te lossen moet je voor bewustwording zorgen van de noodzaak.
• In de preparatiefase bereidt de persoon zich voor om tot verandering over te gaan. Men is zelfs bereid om de belemmerende overtuigingen bespreekbaar te maken.
Uw interventie: ontdek welke veranderingsstrategie past bij de medewerk(st)er en kies voor een interventie die aansluit bij het voorkeursgedrag.
En ja dames en heren managers, nu vindt de medewerk(st)er pas dat het tijd is voor ACTIE!
Posts
Geen opmerkingen:
Een reactie posten